成長も安定も実現する経営指標「RPG」入門 営業利益を粗利で割るだけで会社の明るい未来が見える本 /三谷淳
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- 商品情報
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≪商品情報≫
著者名:三谷淳
出版社名:合同フォレスト
発行年月:2021年03月
判型:四六判
ISBN:9784772661829
≪内容情報≫
A社のほうが未来は明るい! その理由が分かりますか?
\決め手はRPG!/
■A社(卸売業) :売上高5億円、営業利益 800万円 →RPG16%
■B社(サービス業) :売上高1億円、営業利益1200万円 →RPG 12%
→答えは本書で!
利益が多くても「いい会社」とは限りません。
「RPG」なら、業種問わず、会社の収益性と安全性を測れます!
本業で稼ぐ力・不況を乗り越える体力を知り、効率的な経営改善を!
―――――――――――――――――――――――――――――――――――
「強い会社」をつくるには、決算書や会計の知識がないとダメ--。
そんなふうに思ってはいませんか? 難しい知識は必要ありません。
必要なのは「RPG」という経営指標だけ。
RPGは「営業利益÷粗利×100」で計算できるシンプルな指標です。
数字に苦手意識のある方、決算書が読めないという方でも簡単に理解でき、活用できます。
「本業で稼ぐ力」「不況を乗り越える体力」をつけていくためには、RPG20%以上を目指しましょう。
RPGを高めるためにやるべきことはたった3つ!
①売上を増やす
②変動費率(原価率)を下げる
③固定費(販管費)を減らす
【あなたの会社は大丈夫? ~RPGの指標】
・30%以上 →★★★★(エクセレントカンパニー/素晴らしい経営)
・20~29% → ★★★(優良企業/多少のゆとりあり) ←目標20%以上!
・10~19% → ★★(健全企業/未来が見える)
・1~9% → ★(とんとん/油断できない)
・0%未満 → (赤字企業/社長交代危機)
【もくじ】
1章 RPGを「メーター」にすれば、いい会社は誰でも作れる
第2章 「売上」を増やしてRPGを高める方法
第3章 「変動費率(原価率)」を下げてRPGを高める方法
第4章 「物経費(固定費)」を抑えてRPGを高める方法
第5章 RPGを高めるためのPDCAの回し方
第6章 チームを巻き込むリーダーのRPG
著者名:三谷淳
出版社名:合同フォレスト
発行年月:2021年03月
判型:四六判
ISBN:9784772661829
≪内容情報≫
A社のほうが未来は明るい! その理由が分かりますか?
\決め手はRPG!/
■A社(卸売業) :売上高5億円、営業利益 800万円 →RPG16%
■B社(サービス業) :売上高1億円、営業利益1200万円 →RPG 12%
→答えは本書で!
利益が多くても「いい会社」とは限りません。
「RPG」なら、業種問わず、会社の収益性と安全性を測れます!
本業で稼ぐ力・不況を乗り越える体力を知り、効率的な経営改善を!
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「強い会社」をつくるには、決算書や会計の知識がないとダメ--。
そんなふうに思ってはいませんか? 難しい知識は必要ありません。
必要なのは「RPG」という経営指標だけ。
RPGは「営業利益÷粗利×100」で計算できるシンプルな指標です。
数字に苦手意識のある方、決算書が読めないという方でも簡単に理解でき、活用できます。
「本業で稼ぐ力」「不況を乗り越える体力」をつけていくためには、RPG20%以上を目指しましょう。
RPGを高めるためにやるべきことはたった3つ!
①売上を増やす
②変動費率(原価率)を下げる
③固定費(販管費)を減らす
【あなたの会社は大丈夫? ~RPGの指標】
・30%以上 →★★★★(エクセレントカンパニー/素晴らしい経営)
・20~29% → ★★★(優良企業/多少のゆとりあり) ←目標20%以上!
・10~19% → ★★(健全企業/未来が見える)
・1~9% → ★(とんとん/油断できない)
・0%未満 → (赤字企業/社長交代危機)
【もくじ】
1章 RPGを「メーター」にすれば、いい会社は誰でも作れる
第2章 「売上」を増やしてRPGを高める方法
第3章 「変動費率(原価率)」を下げてRPGを高める方法
第4章 「物経費(固定費)」を抑えてRPGを高める方法
第5章 RPGを高めるためのPDCAの回し方
第6章 チームを巻き込むリーダーのRPG