佐山宇宏

Project Onlineではじめる最強最速のプロジェクトマネジメント入門

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【タイトル】Project Onlineではじめる最強最速のプロジェクトマネジメント入門
【発売日】2015年12月
【著者/編集】佐山宇宏, 大石守
【出版社】日経BP
【サイズ】単行本
【ページ数】246p
【ISBNコード】9784822298456

【内容情報】(出版社より)
Excelを使ってプロジェクトマネジメント、苦労していませんか? 本書では効果的にプロジェクトマネジメントを行うためのポイントを、クラウドで利用できるマネジメントツール「Project Online」を実例としてわかりやすく解説します。はじめに基礎知識として、プロジェクトマネジメントとは何か、どのような知識・スキルが必要か、何をする必要があるかを、PMBOK(r)第5版に準拠して説明します。続いてプロジェクトマネジメントの各段階で行う作業を解説し、Project Onlineがそれらの作業をどのようにサポートするかをお見せします。巻末ではProject Onlineの導入方法もご紹介。プロジェクトマネジメントが初めての社会人、研究者、学生にお勧めです。
第1章 仕事を成功させるためのプロジェクトマネジメント
1.1 プロジェクトマネジメントとは
1.2 プロジェクトマネジメントプロセスとは
1.3 プロジェクトマネジメントプロセスの代表例

第2章 プロジェクトマネジメントに最適なProject Online
2.1 最大のライバルExcelではダメな理由
2.2 脱Excel! Project Onlineをお勧めする理由
2.3 Project Onlineへのサインインとホーム画面の基本構成

第3章 Project Onlineがサポートする知識エリア
3.1 「プロジェクト統合マネジメント」知識エリア
3.2 「プロジェクトスコープマネジメント」知識エリア
3.3 「プロジェクトタイムマネジメント」知識エリア
3.4 「プロジェクトコストマネジメント」知識エリア
3.5 「プロジェクト品質マネジメント」知識エリア
3.6 「プロジェクト人的資源マネジメント」知識エリア
3.7 「プロジェクトコミュニケーションマネジメント」知識エリア
3.8 「プロジェクトリスクマネジメント」知識エリア
3.9 「プロジェクト調達マネジメント」知識エリア
3.10 「プロジェクトステークホルダーマネジメント」知識エリア

第4章 プロジェクト立ち上げ時に行うこと
4.1 プロジェクト憲章作成
4.2 ステークホルダー分析
4.3 ステークホルダー(リソース)の登録
4.4 プロジェクト計画の登録

第5章 プロジェクトの計画段階で行うこと
5.1 WBSの概要
5.2 WBSの作成手順
5.3 リソースの確保と作業への割り当て
5.4 スケジュールの公開

第6章 プロジェクトの実行段階で行うこと
6.1 プロジェクトマネージャーのすべきこと
6.2 メンバーのすべきこと
6.3 リスク、懸案事項、ドキュメントなどの共有

第7章 プロジェクトの監視とコントロール
7.1 実績の反映と進捗管理
7.2 WBSの見直しが発生した場合の対処
7.3 基準計画を使ったスケジュール管理
7.4 リソースの負荷の確認

第8章 プロジェクトの終結
8.1 振り返り
8.2 プロジェクト実績データの活用

付録 Project Onlineのサインアップとカスタマイズ
A.1 Project Onlineへのサインアップ
A.2 自動スケジュールへの変更方法
A.3 Project Onlineのカレンダー
A.4 ビューのカスタマイズ方法

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